堅持“五查五清” 強化懲防並舉義煤公司物資管理效能監察交出亮麗“成績單”
材料複用及修舊利廢完成8336.69萬元，提前2個月完成全年計劃的134.46%;立案2起，黨政紀處分7人，組織處理27人，扣減薪酬20800元，挽回經濟損失167937.5元;下發監察建議書9份，提出問題整改建議37條，修訂完善製度2個……
今年以來，義煤公司結合生產經營實際，全麵梳理管理中的薄弱環節，以開展物資管理效能監察為切入點，聚焦物資采購、倉儲、發放、使用各個環節，以“五查五清”為抓手，深入開展監督監察，進一步堵塞漏洞，規範管理，提質增效，交出了一份亮麗“成績單”
梳理風險漏洞，明確監察內容。該公司年初成立物資管理效能監察領導小組，紀委監察部和物資采購中心等職能部室深入對接，對以前物資管理專項檢查、案件審查中發現查處的問題全麵梳理，分析研判，有針對性的選擇以礦用金屬、化建、設備、配件及二三類物資管理為監察重點，確定7個環節17項內容，確保監察內容全覆蓋、無死角，做到有的放矢。
堅持五查五清，創新監察方式。為確保物資效能監察取得實效，該公司統籌調配監督力量，從細處著眼、小處著手、實處著力，按照“查供貨驗收，確保入庫清;查領料發放，確保出口清;查庫存盤點，確保底數清;查工程消耗，確保用途清;查考核獎懲，確保導向清”的“五查五清”工作方式，有序組織“現場查”，精準點穴“突擊查”，依托大數據“在線查”，分類別、分領域、分層次加強監督檢查，及時發現問題，督促堵塞漏洞。
強化懲防並舉，注重監察效果。在開展物資管理效能監察過程中，該公司和礦井科室、區隊、班組幹部職工麵對麵進行交流，促使管理人員認真學習河南能源、義煤公司、礦井的各項規章製度、工作流程，樹牢物資全過程成本管控理念，提升算賬抓生產、崗位促節約意識，推動節支降耗工作深入開展。同時，嚴格落實監督情況會商機製，每日梳理監督檢查問題，強化問題線索分析研判，精準執紀問責，靈活運用預防、懲處、教育三種手段，用身邊事警示身邊人，教育幹部職工遵守法律法規，樹牢紀法意識，規範日常行為，形成有力震懾。
