進入四季度，為加大對不安全行為的管理力度，織密織細對安全行為的管理標準，霄雲煤礦以標準化提升活動為契機，以強化個人安全行為塑造和養成為突破口，通過做實標準化與行為規範的深度融合，從紀律、流程、意識三個方麵對安全行為進行重新定義，不斷鞏固和提起企業安全生產的基礎和水平。
紀律標準。職工遵章守紀是各項安全生產組織的基礎，安全生產是個係統性工程，尤其是在井下一線。所以，安全行為的首要標準就是要有紀律意識。在具體落實方麵，可通過個體安全紀律意識的強化，提高廣大職工自覺遵章守紀的“規矩”意識，形成“三不違背”“四不傷害”在廣大職工思想上的“慣性思維”和行為中的“肌肉記憶”，從而讓“我要安全”由口號變為實效。
流程標準。遵循作業操作流程和現場安全確認是實現環境和人安全狀態的“雙確定”。人的不安全行為和物的不安全狀態構成了安全02manbetx.com 的兩大基礎要素，所以，個人在做好安全行為的同時，最大限度確保“物”的安全狀態是實現現場安全生產的前提。在具體作業過程中，可以通過一自省二觀察三確定四互保五總結的“12345”安全生產確認流程實現現場安全行為發生。一自省就是在工作開始時自我發問：“自我意識是否清楚，身體有無不適，是否對接下的工作做到了安全風險辨識，是否清楚工作過程中存在的安全風險等等”;二觀察就是觀察勞動現場是否存在安全隱患，作業環境是否安全;三確定就是對作業區域的現場檢查，如對作業現場的安全檢查和確認，對作業區域頂板安全確認、操作電氣設備時電氣設備狀態、登高作業時對安全帶及吊掛狀態的確定等等;四互保就是做好與鄰近崗位機台或工區值班人員的工作交流與彙報，讓別人清楚自己的工作狀態;五總結就是做好每天工作的總結反思，從安全意識、安全作業兩個方麵結合當天工作過程中情況開展入列式反思，明確今後安全生產的注意事項。
意識標準。強化全員安全意識建設是提升安全生產意識整體建設水平，促進安全生產建設的基礎保障。安全生產除了需要安全生產管理之外，安全生產主體與客體的高效配合是支撐安全生產狀態保持的關鍵。作為安全生產主體，我們在日常工作中除了清楚自己應該幹什麼，不應該幹什麼外，個人安全意識的主觀能動性是影響和製約安全狀態提升的重要組成部分。人的主觀能動性是個人思想和意識的集中體現，更是個人“安全意識”在安全生產方麵的集中表現。安全狀態是所有個體安全狀態的集中保持，不是關鍵少數人，更不是大多人，而是全部。所以，個人的安全意識的提升無論是對自己和還是對集體而言都是舉足輕重的。在實際過程中，受個體自我安全意識差異的不同，個體間安全狀態表現的效果參差不齊，結合“木桶效應”原理，決定安全狀態持續發生的關鍵是那些安全意識薄弱的人員。所以，提升安全意識的重點人員就是那些安全意識薄弱人員。具體來說，安全生產意識建設可以通過“一抓一靠”的方式來實現。“一抓”就是抓住安全生產薄弱人員的日常排查和安全生產意識教育，通過“小灶”式安全教育和“個人專屬”式安全課程，實現對影響“安全生產”關鍵“少數”的重點包保與盯靠;“一靠”就是各級安全管理人員靠上去，實現對安全生產薄弱人員從班組到區隊再到企業的各級“跟靠”：班前會“靠一靠”看一看是否具備安全工作狀態，工作期間“靠一靠”實現對其生產作業的安全教育幫扶，學習期間“靠一靠”強化其安全生產知識的學習教育。
