為決戰決勝四季度，完成全年安全生產任務目標，霄雲煤礦圍繞四季度安全工作重心，在持續抓好安全生產和經營管理工作的同時，突出抓好穩安全、穩生產、抓接續、控煤質、重經營、重執行、聚人心、多創效等重點工作。以深度實施“六抓36項”特殊安全舉措為重心，圍繞“防風險、保安全、迎二十大”這一工作主線和安全生產、經營創效兩大主題，構建安全生產“十大工程”，製定“八穩40項”保障措施，為決勝四季度，實現安全年打下堅實的安全基礎。
做實前三季度安全生產工作總結，理清思路，蓄勢前行。1-3季度，霄雲煤礦嚴格執行各級各部門和集團公司關於安全生產的方針政策和指導意見，持續規範和加強對井上下各生產係統的安全管理，堅持“一切為了安全、一切服務安全、一切服從安全”的工作原則，以安全靜態達標和動態管控為安全管理的工作主線，持續提升礦井安全生產標準化建設水平，按照抓安全促生產穩接續重經營的工作思路，將企業安全生產與經營管理高效融合，構建了安全與生產、安全與經營、安全與效益、安全與發展、安全與和諧的“五位一體”安全生產格局，以打造安全“十大工程”為紐帶，全麵夯實企業安全生產根基。
以安全生產“十大工程”為支柱，固本強基，篤行致遠。一是安全理念工程，夯實安全生產的發展基礎，持續提升安全管理的能力和水平。二是製度建設工程，服務安全，提升安全。三是教育培訓工程。以“專業+實景”，提供專業基礎知識的培訓教育，提升“菜單式”培訓質量，擴大培訓覆蓋麵，提升安全管理專業水平和能力。四是安全保障工程，是做好思想保安、技術保安、管理保安、執行力保安，讓安全成為保障企業生產經營的第一支撐。五是網格化安全管理工程。通過打造“橫向到邊、縱向到底”的全區域安全生產管控體係，構建“到處有人管、處處有人抓”的安全管理布局。六是標準化提升工程。成立標準化工作推進專班，對井上下區域分別劃定“五大戰區”，以體係建設全麵推進標準化達標創建工作。 七是安全管理人員素質提升工程。加強對各級管理人員安全生產管理知識的專項學習考核和培訓，定期組織對安監員進行全員綜合考核評價，持續提升安全管理人員的安全素養。八是班前會質量工程。構建“安全+調度+值班”三維班前會質量檢查模式，規範班前會流程、明確區長/書記為班前會組織第一責任人，提升班前會工作質量。九是安全前置管理工程。常態化開展02manbetx.com 隱患排查治理，強化各項防範化解安全風險的製度措施落實。十是持續提升工程。深度運用安全持續改進工作原理，全麵撬動全員責任的落實，達到“我的安全我來管，我的工作我盡責”的目標。
落實“八抓40項”保障措施，突出關鍵，抓住重點。一是穩安全質量。設定安全紅線和底線，規範安全行為，以“專業+實景”，強化正規循環作業，實行超前防控，做實風險研判和管控。二是穩人心。以四個職工之家微信群為平台，搭建幹群交流的“高速路”，持續做實民生工程，為職工做實小事，關心關愛微小群體，推行“自主+親情”管理方式，讓區隊班組管理在製度管理基礎上更有家的感覺和兄弟姊妹情懷。三是穩產量。創新工作麵過斷層方式，提前製定衝刷變薄區分矸分運方案，引入數據管理思維，構建高效集約生產模式。四是穩進尺。算好裝備賬、組織管理配合賬、工具鑽具賬、矸石外排賬和工序用時賬，從開拓布局、勞動組織、生產工藝、後勤保障等方麵調高掘進效率。五是穩經營創效。通過抓實降本增效56項措施，細化研究稅費政策，加強對“三員”配備與管理，細化24個環節煤質動態管控，實現經營創效。六是穩技術保障。通過PDCA持續改進，確保方案、措施、現場三者高度契合和有效統一，從源頭上做好安全的前置管理。七是穩步推進係統優化創效。構建生產係統與煤流運輸係統一體化管理格局，形成一體化軌道+單軌吊運輸係統，全麵推廣集裝箱式運輸，升級采掘工作麵製冷係統，實現係統優化創效。八是穩步推進重點工作。守住守牢企業安全生產、疫情防控和信訪維穩三大底線，嚴格按時間節點抓實年度重點工作、重點工程落實，為礦井持續創效提供不竭動力。
