實幹開新局 揚鞭自奮蹄
新年新氣象，陝煤集團神木檸條塔綜采二工區立足新起點、瞄準新目標，抓重點、補短板、強弱項，真抓實幹，踔厲奮發，紮實推進安全生產、經營管理等各項工作。
築牢安全生產“防火牆”
麵對安全生產新形勢、新任務、新挑戰，綜采二工區堅持以嚴管安全的高壓態勢，精準落實安全生產管理，對N1219綜采工作麵進行“地毯式”排查，辨識出40條安全風險，並製定相應管控措施，要求全員掌握，嚴格考核。截止目前，工區管理人員開展隱患自查23次，加大了對煤質、采高、電氣設備、回風巷頂板的監管力度，切實做到發現問題在現場、解決問題在現場，全麵促進工區安全管理精細化、標準化、規範化。
此外，該工區重新修訂計分管理辦法，先後調整改動10條，進一步細化獎懲，減少安全管理中的漏洞和重複環節，從而提高管理效率。
打好降本增效“金算盤”
“與去年不同的是，工區結合“134”成本管理法著重將各項經營指標層層分解到班組和重點崗位，健全完善配套考核管理製度，真正做到指標有核定、材料有核算、結果有考核”該工區區長馬帥在班前會上說。
據悉，今年該工區先後完善了《工區班組材料考核管理辦法》《工區廢舊物資回收管理辦法》《工區修舊利廢、小改小革管理辦法》《“金點子”創新製度》。在加強回收複用和修舊利廢“火力全開”，大力開展“五小”創新活動，進一步增強職工的自主創新意識和創新能力，將回收的舊配件、舊材料變廢為寶，降低生產成本。
搭建人才培養“聚寶盆”
“培訓內容征求大家意見，從‘安排什麼學什麼’變成‘需要什麼學什麼’，這樣更有針對性了。”
“井下工作和生活中都有師傅帶著，讓我盡快融入崗位，工作變得更得心應手了。”實習期滿剛轉正的大學生張周周說。
該工區將崗位培訓內容的“自主權”放給職工，以崗位所需、職工所願為導向，為職工“量體裁衣”，合理編排培訓計劃，先後開展師帶徒專題工作彙報3次，也推動著職工認真查找自己在崗位技術方麵的短板與不足，明確努力方向，實現由“被動灌輸”向“主動學習”的轉變。
“新的一年，我們要在人才培養上‘鉚足勁’，在電工和煤機司機兩個關鍵崗位上‘下功夫’，盡力培養出更多的行家裏手，師傅們要充分發揮傳幫帶作用”該工區黨支部書記張亮亮說。通過創新實施師徒捆綁考核，帶徒成績作為師傅提高績效工資的重要依據，確保師傅願意“透家底”、徒弟學到“真功夫”。
下一步，綜采二工區將進一步層層落實安全生產責任，抓好工區“三化”建設，紮實高效開展各項工作，“做”出實效、“幹”出精彩，奮力推進公司安全高質量發展。(綜采二工區 宋文祺)
