針對近期“兩個現場”高壓態勢，墊江作業區積極落實有力舉措，進一步夯實安全環保基礎工作，不斷提高員工素質，切實規範QHSE管理，確保安全環保形勢持續向好。
全麵抓好組織保障。針對“兩個現場”管理工作，全麵加強組織領導，成立“兩個現場”安全生產監督檢查工作小組，設立專職管理人員，常態化開展生產現場和作業現場的安全監督檢查工作，不斷增強人員安全意識，提高人員履職能力，堅決杜絕違規行為，確保作業區安全生產工作順利進行。
提升隱患整改力度。嚴格按照《重慶氣礦2020年生產作業現場檢查標準》，對安全生產管理製度執行落實、設備設施完整性管理、安全標誌標識規範、安防設施維護保養、作業許可管理、02manbetx.com 事件管理、應急預案及演練等方麵問題進行了全麵排查，對所查出的問題按性質進行逐一梳理，擬定整改計劃實施大表，落實問題整改責任人和完成期限，對無進度和整改遇到困難說明理由，商討新的整改措施，確保快速消除安全隱患。
嚴格過程問責考核。針對氣礦及各級檢查問題，定期召開總結分析會，嚴格逗硬考核對未在規定時間內完成隱患整改且無法說明理由的項目責任人，對重複性問題進行重點考核，同時將考核結果納入對應井站進行月度績效考核，每月通報，並通過中心站站長對班組進行二次考核和班組長對班員進行三次考核，確保每項隱患落實到項目責任人和屬地責任人。(楊宇為)
