麻家梁煤業：把“不放心”人放“心”上變“放心”
“小李，看你今天沒精打采的樣子，是不是哪裏不舒服啊?還是家裏有事?......”早班班前會上，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司綜采一隊隊長發現員工小李心不在焉、精神狀態不佳，當即進行詢問……這是該公司對不放心人員進行排查的一個縮影。
為了有效遏製生產過程中人的不安全行為，進入三季度以來，該公司各基層單位在班前會通過多種手段摸排當班員工的身體狀況、精神狀態和安全意識等，發現精神萎靡、行為異常的員工，及時進行一對一談心談話，開展思想疏導，杜絕員工帶著情緒幹工作，並將有家庭變故、婚喪嫁娶等情況的職工列為重點排查對象，有針對性地製定幫扶管控措施。
為了準確掌握員工的思想動態，該公司通過走訪活動，走進員工公寓，通過“望、聞、問、切”等方式聽其言、觀其色、察其行，針對精神狀態、安全責任意識和情緒不穩定人員，利用02manbetx.com 警示教育案例、勸導幫助等方式，全方位提升全員的安全意識，有針對性地做好思想調解疏導工作，引導員工消除思想壓力，正確對待工作生活中的困難，最大限度地消除人的不安全因素對安全生產的影響。開展與“三違”人員一對一談心活動，抓好談心、效果跟蹤等措施的落實，從源頭上了解員工“三違”原因，對存在的根源性問題及時進行解決。
在加大對“不放心人”排查責任的同時，該公司積極開展班前安全教育，提升員工對崗位應知應會、安全技術措施及相關安全生產知識掌握，把班組建設的各項工作落到實處，把“自保、互保、聯保”的安全防護作用最大化，不斷提升班組安全管理水平，強化隊組自主管理，班組長充分抓好現場隱患整改落實，及時糾正不規範的管理行為和操作行為，使“三違”現象得到有效遏製。
該公司進一步建立健全全公司員工基本情況管理台賬，精準掌握人員信息，並征集合理化意見建議，及時召開相關會議研究討論，提出整改措施、解決辦法，全力推進落實。對於解決不了的問題，由相關部門進行領題調研、跟蹤問效，確保事事有人抓、件件有落實、項項有回音，著力解決員工的困難事、煩心事，切實把“不放心”變“安心”，全力夯實礦井安全生產根基。(王二仔)
