砥礪奮進啟新程強本固基促發展——司馬煤業公司加強安全生產工作紀實
今年是潞安化工集團高質量發展“三步走”戰略第二步突圍突破期首戰之年，也是司馬煤業公司大力推進下組煤開發、充填開采等一批重點工程落地生根，“二次創業”的啟動之年。今年以來，該公司在全麵開辟企業發展新戰場的同時，樹牢“安全發展是高質量發展的必由之路”的理念，以“時時放心不下”的責任感守牢安全紅線，固根基、揚優勢、強弱項，獎懲並重、齊抓共管，努力實現安全發展與員工安全健康共贏，為高質量可持續發展營造良好安全環境。
強履職 精管理築牢安全“防火牆”
高質量的發展需要高水平的安全保障。該公司牢牢守住安全這條底線，構建全方位的安全責任體係，嚴格落實安全生產責任製，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”“管生產必須管安全、管業務必須管安全”的責任，成立以總經理為組長的安全生產委員會，建立健全“由上到下、職責明晰”的責任體係，形成逐級負責的“責任鏈”， 並進一步壓實隊組隊長、書記的隊組安全第一責任、跟班隊幹的現場管理責任、班組長的現場執行責任，確保每個作業點、每個環節、每個變化責任到人、管控到位。
該公司把提升重大風險管控能力作為推動安全生產的有力抓手，從通風、瓦斯治理、頂板管理等重點環節入手，創新安全管理，狠抓各環節、各係統的“管”和“治”，實現薄弱環節有突破、優勢專業有鞏固、領先項目有創新，從源頭杜絕安全隱患。今年3月份，麵對井下1307工作麵遭遇煤質煤牆軟、頂板不好的情況，該公司嚴抓生產源頭管控，對工作麵“量體裁衣”，實行“一頭一麵一措施”，及時調整采煤生產工藝，通過注漿加固頂板煤牆、超前移架、合理調節前溜坡度、優化勞動組織生產等方式，在保證回采率的基礎上，千方百計確保原煤質量穩定受控。
同時，該公司致力於構建大安全管理體係，建立部門負責、分解落實、內部監督、外部督導、約談警示、考核追究六大保障，全麵提升安全管理水平的廣度和深度;認真踐行“六查”工作法，進一步明確“查現場、查02manbetx.com 、查圖紙、查行為、查製度、查標準”具體應該查什麼、怎麼查，有效防範化解各類安全風險隱患;實施“五問一改變”02manbetx.com 警示教育，開展班前“靈魂三問”，形成“虛驚案例報告”“不安全行為積分製”等安全管理經驗;建立完善“三違”人員、“不放心人員”數據庫，發揮安全幫教心理谘詢室等作用，最大程度杜絕“三違”行為;加強地麵生產、基建施工場地等重點區域的日常安全管理，統籌治安消防、信訪穩定、防毒禁毒等工作，真正形成從井下到地麵、從生產到生活的大安全管理格局。
重創新 促智能 裝上安全“智慧眼”
在距離井下采煤工作麵數百米的井下集控中心，機組司機緊盯屏幕，操縱遠程控製按鍵，如行雲流水，隨著設備的運轉，采煤機開始自動割煤，各液壓支架自動跟機移架，自動放煤，同時，運輸係統還增添了智能調速功能，可根據煤量調整設備運行速度，工作麵實現了無人目標……這是該公司智能化采煤工作麵開采的作業場景。
根據集團“1+3+N”的建設理念，該公司製定了具有司馬特色的“智能管控平台一套”、“雲數據中心一個”、“融合通信平台網一張”，下掛“N個智能化業務子係統”的建設總體架構，以設備智能化裝備水平提升、煤炭開采工藝設計優化和礦井各係統安全可靠運行為根本，將人工智能、無線通信、大數據技術引入礦井智能化建設，建成采掘設備、煤流係統、礦井電力、通風裝備、壓風排水、調度監控等智能綜合集控係統，各係統實現智能化決策和自動化協同運行，最終實現生產過程的少人幹預，固定場所無人值守，關鍵環節機器人替代，實現礦井智能管理和運行，通過智能化技術減人換人，全麵提升礦井本質安全水平。
今年5月，該公司1218綜采工作麵、1306綜采工作麵、1302回風巷掘進工作麵、1302膠帶巷掘進工作麵、CT1101工作麵(北翼)率先通過驗收，各工作麵不僅實現了遠控、近控、就地控製，還有記憶功能、故障自動檢測以及各部位、係統監測監控、運程控製等功能，生產環境得到明顯改善，職工勞動強度大幅降低，工作效率顯著增加，礦井安全可靠性明顯提升。
細排查 除隱患 鑄固安全“鐵布衫”
今年以來，該公司圍繞“高水平安全服務保障企業高質量發展”工作目標，大力開展“查隱患、堵漏洞、防02manbetx.com ”安全教育活動，集中整治安全理念樹立不牢固、安全生產責任不落實、風險辨識管控不到位、隱患排查整治不徹底、安全教育培訓不紮實等突出問題，著力防範一般02manbetx.com ，堅決遏製較大事故，牢牢守住安全生產基本盤。
在此基礎上，該公司還紮實開展風險隱患大排查大整治、“三違”專項整治行動、隊組自查自改等活動，並堅持巡查和重點盯防相結合，加強重點區域、變化環節、薄弱部位的安全管理，抓現場、盯變化、查隱患，及時發現問題、迅速解決問題、源頭預防問題。為使檢查工作有成效，達到預期目的，該公司每開展一項工作前均以文件形式進行組織、計劃、檢查、總結、落實，重點做好隱患的分類、複查、銷號、分析工作，嚴格按照“五落實”要求整改閉合，加強對重大隱患和重複性隱患的考核問責，確保隱患排查治理到位，形成從頭到尾的閉環管理。同時，該公司還從崗位員工自查、班組自查、隊組自查、部門檢查、公司檢查“五級隱患排查治理體係”入手，逐級落實隱患排查責任，明確排查重點，提高排查質量和效果，確保安全生產動態達標。今年前半年，該公司隱患排查整改率達到95%以上，及時排查和消除了各類隱患，有效防範和遏製重大事故的發生，確保了礦井安全生產。
李楠
