河南能源鶴煤六礦：細致排查除隱患 安全管控再提升

　　進入二季度，鶴煤六礦持續加大安全生產各個環節隱患排查治理力度，嚴格管理不“手軟”，嚴抓整改不“拖遝”，嚴肅問責不“寬容”，以“零容忍”的態度強化安全管理，築牢安全生產防線。

　　提高安全意識

　　樹牢安全生產紅線意識、底線思維，立足“大安全、大接續”，釋放“安全、技術、經營”一體化管理效能，大力推行“標準化建設、模塊化管理、精細化控製、差異化獎懲”的安全生產標準化管理。針對井上下安全重點、薄弱領域和環節，科學規劃巡檢路線，細化巡檢重點，充分發揮管理人員到現場盯防保安全職能作用，靠前指揮，動態了解一線安全生產狀況，並要求各級管理人員下井隨身攜帶尺子等量具，用數據說話，確保隱患排查直插“要害”。

　　加大隱患排查力度

　　加大對安全隱患的排查打擊力度，強化對薄弱時間、邊遠區段、隱患突出采掘頭麵，以及領導幹部帶班、值班、跟班等情況的重點盯靠。每周對標對表開展一次安全隱患大排查，做到不漏一個係統、不漏一個地點、不漏一個崗位、不漏一個隱患點。堅持正規循環，定期開展現場安全隱患交叉互檢、聯合“會診”，打破了生產部室“單打獨鬥”局麵，形成了“協同作戰”大格局。

　　增強隱患預警性

　　堅持邊查邊改、立行立改，紮實推進安全隱患項目化治理，對各專業地質條件變化後產生的隱患，製定具有針對性和可操作性的防範措施，堅決預防整改到位。增強安全生產敏感性，提高“預見、預判、預防”三種能力，超前防範化解風險，嚴抓崗位操作規範化，強化個人應知應會和01manbetx 措施學習，對查出的隱患問題，現場提出整改建議，確保問題清晰、責任清楚、措施精準、落實到位，對無法現場落實整改的隱患，形成隱患整改清單，並通過“追溯倒查”“查後查”等形式，促進整改閉環。