山焦霍州三交河礦：力促黨建工作與人才強企深度融合
近日，山焦霍州三交河礦《5V 價值體係下煤礦後備人才選拔培養機製的應用》研究成果喜獲中國煤炭工業協會三等獎和山西省煤炭工業協會二等獎，該礦力促黨建工作與人才強企深度融合製度研究得到了專家評審組的一致認可。
為促進黨建工作與中心工作深度融合，三交河礦以政治價值、思想價值、組織價值、經濟價值、服務價值凸顯為目標，創新提出了5V價值體係，為後備人才選拔培養打開了全新的思路和空間。
該礦通過建立後備人才池，采用“納新報名—準入測評—培養鍛煉—結果運用”管理模式，以後備人才池管理製度為總綱，配套製定了測評考試製度、導師帶徒製度、人才測評製度、常態監督製度，將後備人才管理從選拔到任用、考評全過程進一步固化成製度，實現了“輸源頭活水、搭展示平台、增日常儲備、強動態管理”的目標。
該礦積極拓寬人才池報名通道，秉持“優中選優”原則，嚴格審查篩選，複查核驗，通過筆試和個人演講麵試環節，為礦井選拔出真正懂一線、幹一線、利一線的骨幹人才，通過公開、公正、公平測評，目前已有50名人才與區隊實現“雙向選擇”，在一線區隊關鍵崗位上崗。
同時，該礦以人才管理精益化為要求，以“一培一帶”為核心開展人才池新人培養鍛煉，以綜合性培訓強化人才的基本素養，以“師帶徒”一線實戰考量人才潛力和培養價值，讓大家始終保持幹事創業的熱情，探索出一條發現人才、培養人才的新路徑，激勵想幹事、敢幹事、能幹事的人脫穎而出，為礦井人才接替培養後備力量，逐步構建科學統籌、活力迸發、精益到位的人才管理長效機製。(郭斌)
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