川煤華榮能源斌郎煤礦強化成本管控為經營管理賦能

　　川煤華榮能源斌郎煤礦強化成本管控為經營管理賦能

　　今年以來，斌郎煤礦麵對地質條件複雜影響，通過多舉措強化成本管控，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，從宣傳引導、材料管控、修舊利廢等環節入手，持續深化節支降耗工作，1—10月，創效102.37萬元，助力了企業高質量發展。

　　加強形勢任務教育。該礦注重輿論引導，通過開展形勢任務教育，使幹部職工充分認識到生產成本和經濟效益、經濟效益和職工收入的關係，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增效、節支降本、提質增效”為重點，進一步加大質量效益、勤儉節約、增產降耗、修舊利廢等教育力度，引導職工認清當前經濟形勢，形成“降耗才能降本”的共識。

　　嚴把四道關口。該礦嚴把材料計劃審批、領料控製、用料監督、交舊領新“四道關口”，加強過程管控，細化指標考核，形成了嚴密的閉合管理係統，將材料節超與職工收入緊密掛鉤，堅決杜絕材料浪費，有效降低了材料成本，節約了資金。

　　出台激勵政策。積極鼓勵各基層區隊擴大自修，降低材料消耗，做到“複用不用新、調劑不領新”。指派專人對材料、工具、設備等進行集中管理、專業修複、統一調劑使用，鼓勵職工在修舊利廢上積極動腦筋，采用各種靈活的方式，對廢舊鋼絲、電纜等材料進行回收使用，力爭將廢舊物品的價值發揮到最大。同時，加大對修舊利廢工作的監督考核，有力促進了修舊利廢工作的開展。