以標準化建設護航 築牢安全高效堡壘

　　俗話說得好，幹一輩子煤礦，就得搞一輩子標準化。標準化建設是安全生產管控最有效的手段之一，是為“安全服務”的最佳形式。晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司大型一隊以安全生產標準化建設為載體，以技術創新、安全高效為目標，求實創新，銳意進取，安全工作取得顯著成效。

　　大型一隊特別重視“盲區”的管控，針對平日裏看不到的樓梯間，滾筒下室，電機下室，該隊嚴格要求燈要亮，牆要白，地要平，並定期組織整理、整頓、清掃。“有物必分類，分類必分區，分區必掛牌”是大型一隊物品管理的定置原則，所有的工具、器具、配件、材料的擺放、存儲以現場每一位作業人員能夠在30秒內內找到所需物品為考核標準，通過“現場標準化建設”，提高了工作效率，促使全隊員工養成遵守規則秩序的良好習慣，建立現場作業，操作的“規則感和秩序感”，如今，“燈要亮、牆要白、地要平、物要潔、標要清、表要準”的18字工作方針，成為大型一隊全體幹部員工的工作準則。

　　大型一隊特別重視消防安全管控工作，對因工作需要須放在現場的可燃物品，該隊采取專用“防火”鐵箱子放置或使用防火阻燃布覆蓋嚴實，同時在四部提升機房、主副井口房等易發生火災的區域共計安裝32個獨立煙感探測器和4套煙感集控報警裝置，進一步強化了全隊的消防管理體係，消除了火災監控盲區。

　　在安全管理中，大型一隊明確規定班組長是本班組作業現場第一責任人，對本班組現場作業安全管控負全麵責任，跟班隊長對作業現場負全麵安全監督責任，鼓勵員工積極參與安全管理，主動發現、消除安全風險隱患，夯實安全生產預警機製。今年9月初，副井把鉤信號工劉國龍提出，檢修工使用的“三點式”安全帶有安全隱患，並建議改用“五點式”安全帶。隊部經過研究核實後，一致認為劉國龍提出的是正確的安全合理化建議，給予獎金800元，以資獎勵。近兩年來，已累計獎勵37人次，共計13600餘元。為使員工達到學習、提高、認知、從而改變、思維、行為的安全目的，大型一隊隊在每日三班班前會前播放15分鍾“通俗易懂、接地氣”的高處墜落，高空墜物傷人，機械傷害02manbetx.com ，起重傷害02manbetx.com ，動火作業引發火災等與現場作業相近題材共計125部3D動漫安全警示教育片。通過觀看安全警示教育片，使該隊廣大幹部員工從中汲取血的教訓，增強員工安全意識和安全風險辨識能力，提高自保、互保、聯保能力。

　　技術創新支撐本質安全。自2013年1月投產至今，主立井2部提升機累計提升原煤1.2057億噸，約280.3953萬鬥。據不完全統計平均每3萬鬥出現一次因水粘煤、水凍煤導致箕鬥內部原煤“卸不盡”而重載下放，尤其在冬季，每30萬鬥就出現一次多次反複卸載依然卸不盡，而必須通過外力對箕鬥撞擊、震動，進行輔助卸載。而“重載下放引發的二次裝載”，會引發重大安全隱患，因而，攻克、填補 “雙箕鬥載荷動態校驗”ABB這項提升係統技術難題和技術空白，成為擺在大型一隊麵前迫在眉睫的技術堡壘。該隊一班人不畏艱難險阻，經過刻苦攻關，通過調整ABB主控係統CBM和西門子STEP-7編程，終於實現了不需要操作人員參與，提升係統在任何提升模式及提升載荷下都能自動進行載荷動態校驗，發現載荷異常，閉鎖井底裝載，並發出警報，實現了係統的“本質安全”。