羅朝全：人生如精煤之光般閃耀

2009年11月22日下午，在北京人民大會堂2009年煤炭行業表彰大會上，一位來自巴山深處的年輕人走向了領獎台，他就是榮獲“全國十佳選煤廠廠長”稱號的達竹公司渡市選煤發電廠廠長羅朝全。

創新管理活力無限

2006年2月15日，剛剛40出頭的羅朝全被任命為達竹公司渡市選煤發電廠廠長。達竹渡市選煤發電廠，這個在同行業已經小有名氣的企業，在羅朝全的帶領下，將會走向何方，全廠職工家屬對他寄予厚望。

麵對日新月異的市場環境和同類企業的迅猛發展，羅朝全清醒意識到：渡市廠不能躺在以往的功勞薄裏，必須要有新作為，實現新發展”。他常講道：企業要實現可持續發展，唯有創新管理，才會永葆生機。

他上任時，渡市選煤發電廠已經連續實現安全生產24周年。羅朝全深知安全工作是企業的和諧之根，是員工的幸福之源。為提高職工的安全意識，他推出了年度上崗培訓考試和安全知識月考製度。安全月考一經推出，曾受到部分老職工的抵觸，他們找到羅廠長說：“我們文化底子薄，寫不起字，記性也差，再說，再幹幾年，也就退休了，還每個月參加考試，這不是存心為難我們嗎？”

羅廠長語重心長地說：“現在安全工作抓得緊，特別是你們這批為企業做出貢獻的老職工，雖然要退休了，但安全工作卻不能退休呀，隻要在崗一天，就要安全一天。現在達竹公司在推行手指口述、安全確認，記不到、背不到，怎麼手指口述呢？你們是老渡市人了，要帶好這個頭呀。”為幫助這批老職工順利過關，他在全廠開展起了一幫一結對子活動。這些人性化的措施受到了全廠職工的歡迎。“走，參加月考去。”成為了全廠職工的良好安全行為習慣。在他的帶領下，到今年，渡市選煤發電廠已實現了安全生產27周年。

為培育出一支有戰鬥力的技術隊伍，羅朝全在各生產車間（隊）推行星級員工競賽，各車間每季度根據職工的技術技能、工作表現和工作成績為主要內容評選“優秀員工”和“星級員工”，評選比例分別占50%和20%，對評上的人員分別給予物資獎勵和精神鼓勵。星級員工競賽活動的推行有效地提高職工隊伍整體素質。

“不請外援，不請專家，自己安裝！”

近幾年來，達竹公司各生產礦井紛紛上馬機械化，原煤開采量大幅增加。隨著入廠原煤質量的下滑，給洗選加工也帶來了一定衝擊和影響，回收率一度降到了40%左右，員工勞動強度增大，勞動時間不斷拉長，效益又差，職工掙不到錢，開始怨聲載道。沿襲了20多年的跳汰洗煤生產線已經越來越不能適應生產需要了。

為適應新的形勢，提高原煤洗選回收率，在川煤集團、達竹公司的大力支持下，2008年初，渡市選煤發電廠引進了工藝更為先進的重介洗煤生產線。

一方麵，要在半年時間內把重介生產線安裝完畢，投入生產，另一方麵，還得保證完成全年洗煤生產任務，兩項任務都十分艱巨，都牽動著達竹公司的長遠發展和經濟效益。

身為中國礦業大學洗煤專業科班出身的羅朝全，在2008年初召開的職工代表大會上響亮提出：“我們不請外援，不請專家，重介生產線安裝工程由渡市廠自己的技術隊伍承擔完成！”此言一出，會場內一時靜默，“為什麼要提出自己安裝，主要是要鍛煉自己的隊伍，為日後的正常生產提供技術保障，還可以節約大筆援建費。我相信渡市廠的技術力量！”職工代表們報以熱烈的掌聲。

經過精心的準備，渡市選煤發電廠選煤生產線技改工程改造工程於2008年5月正式開工建設。從重介生產線上馬的第一天起，羅朝全帶領全廠技術人員，展開了一場事關渡市廠可持續發展的攻堅戰。一方麵，他派出技術人員近到石板選煤發電廠、遠赴設備生產廠家、攀煤公司考察學習，另一方麵，他抽調全廠技術骨幹，組成了技術組、安裝組、安全組，各司其責。羅朝全有更高的要求：“雖然是自行安裝，但必須建成精品工程、民心工程、放心工程！”

2008年11月27日，羅朝全坐鎮指揮了重介選煤帶煤、帶介、帶水調試運行，一次性取得了成功。從開工建設到投產運行，隻用了半年時間，僅自主安裝設備一項就節約資金約60萬元，羅朝全又一次創造了奇跡。

2009年12月8日，川煤集團副總經理王佐元率領川煤集團驗收組對渡市選煤生產線技改工程進行了驗收。王佐元給予該工程以高度評價，該工程的順利建成，對推動川煤集團發展，助推百億川煤企業具有十分重要意義，它既有社會效益，又有經濟效益。

應對危機 質量取勝

2009年初，在全球金融危機的籠罩下，精煤市場供大於求，包括重鋼、武鋼等各大鋼鐵集團相繼對精煤質量提出更高要求。做為達竹公司創效大戶，能不能化危為機，使企業獲得發展，羅朝全深知肩上的責任。

為改變精煤指標參數的精確性和回收率的問題，羅朝全幾乎傾注了全部精力，不斷優化洗選方案，分析每個洗煤指標，在他眼裏，每一個細微的指標調整，都有可能挖掘出可觀的經濟效益。

2008年4月中旬，由於入廠原煤質量灰分急劇變化，加之對新技術掌握不熟練，產品數量效率急劇下降，羅朝全看到眼裏，急在心上，因為每班回收率下降一個百分點損失將上萬元，他先後組織技術人員外出考察，提出了改善斜板沉澱塔方案，將斜板溢流內圈分割四分之一，加大流速。技改當天就取得了明顯效果，數量效率提高了3%—4%。他還組織技術人員對重介旋流器中煤灰分調節進行了改造，通過用180mm、215mm、280mm、330mm等不同內徑普通鋼管加工成二段椎體底流口換用，達到控製中煤灰分的效果，同時對中煤再洗係統的改造，中煤再洗後灰分可降低至30%左右，效益達到了最大化。

通過一係列的技術改造，精煤快灰合格率最高達90%以上，數量效率達98%以上，損失指標低，外銷誤差低於0.2%，介耗控製在1.3左右，其中數量效率和介耗生產指標的控製更是達到國內先進水平。2008年，該廠精煤產品成功出口印度。

做一個負責任的企業

興廠必先治汙。洗煤產生的中煤、矸石大都輸送到發電車間供發電生產用，而發電產生的粉煤灰渣需要不斷征地來堆放，由於國家大力的推廣環境保護政策，采取征地方式來堆放灰渣已不現實。產量跟堆放灰渣麵積成正比，要想擴能增效，必須解決灰渣的堆放問題。

在達竹公司的大力支持下，2006年11月，渡市廠粉煤灰磚生產線正式投產，建材生產線的建成，不僅優化了廠區和周邊環境，還為四十多名職工家屬創造了就業崗位，從此，渡市選煤發電廠走上了一條 “洗煤—發電—建材”於一體的循環經濟發展路。

粉煤灰磚生產線的建成投產根除了多年製約該廠科學發展的主要汙染源，但還沒有從細節上徹底根除工業汙染源。

“必須下大決心治理好發電煙塵，以徹底改變廠區環境，建設和諧廠區。”羅朝全在2007年的職代會上莊重承諾。

說幹就幹，鍋爐靜電除塵、鍋爐脫硫工程相繼上馬。改造後，廠區環境得到根本性改變。

淡極始知花更豔，樸實無華也動人。在榮譽麵前，羅朝全始終保持著一份清醒和淡然。在每一次升起的朝陽中，他總和往常一樣，穿著工裝，穿梭在生產現場。在他身邊，洗煤機奏著歡快而和諧的交響曲，蛻變的“烏金”閃耀著奪目的光芒，源源不斷地駛向大江南北……