給管理加一縷生命的色彩
生命之重，在於其不可複製，不可再生，在蒼茫宇宙中、茫茫人海裏，每個生命顯得那麼微妙，那麼不足道，但於己於親於愛而言，它又重得像山，大得似海，它關乎幸福、關懷和熱愛。因而，愛生命，不僅僅是某個人的權力，也是一種義務。
前幾日讀報，一名工人違章作業被勒令停工學習，但第二天又去上班，依然違章，隻是結果不再是被勒令停工，而是被奪去了生命。對此，我認為一方麵是這名工人頑固不化，安全意識單薄，操作技能底下，另一方麵是企業管理不夠硬，不夠嚴，他怎麼在被勒令停工的第二天還可以進到工作麵？不得不讓人思考，到底哪個環節出了問題？
現在許多企業似乎都麵臨一個管理人性化和製度化相互衝突矛盾的問題，一方麵想用人性化感染人，給員工發自內心的精神力量；另一方麵又希望嚴格製度，逗硬管理。但事實上，無論偏重哪一方，都難免顧此失彼，要麼把握不好“人性化”度尺，以致管理疲軟，意識鬆懈，不僅達不到以之感染人、溫暖人的目的，還可能釀造出悲劇；要麼製度化過甚，事事考核，處處條款，做事機械，緊緊扣在職工身上喘不過氣來，形成一個兩難困境。
竊以為，最好的“人性化”是對生命的尊重，對生命持以一種崇敬的姿態，滿懷一種博大的愛意。這也是和“製度化”的初衷相符合的，相輔相成。要知道，幾乎沒有人是不熱愛生命的，對煤炭生產行業而言，誰都不想在踏入井後就沒有出來的一刻，所謂的“我要安全”其實是人人都有的。隻是這種主觀意願，必須有客觀支持才能得以最好的實現。井下情況複雜，處處可能是危險：架空線下行走，有觸電危險，橫穿軌道，有遇車危險，風門、瓦斯、頂板……每個細節都關乎安危，加之“身在井中，不識麵目”，任何一個疏忽都可能將違章者和無辜的人推向死亡。睹於此，肩負在管理者身上的擔子能不重嗎？告訴職工“你必須好好的給我出來”，倒不如讓他們知道怎麼才能好好出來，授以魚，不如授以漁。這是一個係統的工程，需要加強煤礦自身的安全體係建設，優化現場管理，加強教育和指導，不能僅僅依靠職工念“我要安全”，還要在建設、管理、製度、教育等多方麵入手，做到“我給你安全”。
