冀中能源邢礦集團金穀煤業“修舊利廢”見成效

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業“修舊利廢”見成效

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業始終將成本控製置於核心位置，采取從源頭發力、廢物利用、設備優化管理等多元化策略，注重核算精準，助力企業高效發展。

　　該公司深化成本管理細節，分解年度預算目標，逐級明確責任，讓每一名員工肩上有責任，心中有擔當。嚴格把控材料使用，根據生產計劃合理編製材料預算，按時領取，防止庫存積壓，避免浪費，並利用信息化管理平台，對材料使用流程實施預警控製。完善材料使用記錄，強化計劃和班組核算，每月對物資消耗進行監督審查，月底分析成本節約情況，確保采購計劃的科學與合理。同時，嚴格杜絕無序采購行為，加強物資管理，通過庫房清點和盤點，為采購計劃和材料管理打下堅實基礎。

　　該公司增強設備維護力度，以提高設備運行為關鍵，注重日常對關鍵設備的檢查與維護，防止帶病作業。執行係統化的檢修計劃，及時處理設備隱患，保障生產中設備的安全與效率。針對大型設備，製定專項保養檢修計劃，加強日常巡查與維護，提升設備穩定性，減少維修頻率。

　　該公司推行“修舊利廢”措施，以節約優先為導向，嚴格控製成本。堅持“利用為先、修複為次”原則，修複可用舊料，注重從細節節約，確保修複後質量達標。實施修舊利廢獎勵製度，將材料使用效率納入考核，截至現在，機修車間自主維修設備數百台，節省修理費用80餘萬。

　　(郭聰)