麻家梁煤業公司大型一隊 加強創新管理 守護安全提升
晉能控股煤業集團麻家梁公司大型一隊認真落實“136”安全管理模式，堅持抓重點、夯基礎、嚴管理、強素質，深入推進“三基”建設，健全完善管理體係，強化現場安全管理，有效管控“三違”行為，苦練內功，強基固本，不斷提升大型設備管理水平，確保礦井安全提升“黃金運輸線”平穩運行。
壓實安全責任
該公司大型一隊嚴格執行新《安全生產法》《重大隱患判定標準》等規定，突出過程管控和結果導向、抓大放小的原則，強化安全標準化、班組建設、檢修維護等方麵考核方法，明確考核標準、考核辦法，通過安全績效考核把準問題症結，對症下藥、積極整改，補齊短板、堵住漏洞。通過嚴格的檢查考核，倒逼責任落實、倒逼強化執行，同時，將安全績效考核和評先選優、提拔任用、入黨考察、培訓學習等掛鉤聯動，讓重安全、講誠信的人受尊重、得實惠，讓不守安全、不講誠信的人寸步難行，真正把“安全就是效益”的共識貫徹落實到各班組的方方麵麵。
推進“三基”建設
該公司大型一隊深入推進“三基”建設，突出基層管理，健全完善安全管理機構體係，明確各級崗位職責，細化考核標準，落實安全責任，確保安全體係落到實處;完善網絡管理體係，形成責任到人，確保基層管理落到班組。各班組結合工作實際，製定安全重點及考核標準，努力實現“區隊自管、班組自控、職工自律”。聚焦基礎工作，以開展標準化“一月一整治”提升活動為主線，組織班組開展標準化達標競賽活動，提升工作現場標準化達標水平。強化隱患排查治理體係，實行全覆蓋、多方位、拉網式安全隱患大排查，推動由靜態向動態、粗放向精細轉變;緊盯特殊時期，不定期排查典型問題、重複問題，做到舉一反三，確保整改到位。提升基本素質，加強職工安全教育培訓，製定貼合實際的安全教育培訓計劃，組織各類“安全知識”競賽、“每日一題”活動，全力營造培訓學習氛圍，增強班組職工的安全意識。牢固樹立“培訓不到位就是重大隱患”的理念，充分利用“創新工作室”和“師帶徒”，開展多手段、高質量的安全培訓，在生產中“幹中學”“學中幹”，提升全員安全素質。
創新安全管理
該公司大型一隊健全細化了《班組建設管理辦法》《班組建設管理製度》等製度，細化班組建設標準措施，以全麵創建“三無四型五化六好班組”為目標，配齊配足班組“中堅”力量，規範日常管理工作程序化，通過開展“人人都是班組長”“我是安全監督員”等主題實踐活動，有效提高隊組的管理水平。堅持從做好作業現場的精細管理入手，嚴格落實現場安全監管責任，全力消除工作現場安全隱患。同時，在主副井提升機房、信號房、把勾組等工作場所深入推進崗位作業標準化，大力開展“崗位雙述”“崗位明星”等形式多樣的崗位實踐活動，引導隊組職工上標準崗、幹標準活，實現崗位達標。通過值班幹部下井帶班，班組長現場盯班等形式，加大現場監督檢查力度，把防範措施落實到崗位上，建立橫向到邊、縱向到底、崗責對應、監管有力的安全責任體係，形成了“層層負責、人人有責、各負其責”的安全管理格局。
強化製度建設
該公司大型一隊建立完善各項規章製度，規範作業標準，形成不斷完善、自我約束、嚴肅追責的長效工作機製。嚴格要求隊組職工針對自身工作環境進行安全風險辨識，並製定合理有效的防範措施，時刻緊盯現場安全管理，做到警鍾長鳴。利用班前會、學習會，讓職工以答題形式檢驗學習效果，全方位、多角度地讓隊組職工掌握崗位作業標準，真正把人人懂標準、事事達標準的意識固化到職工的思想深處，使標準化成為職工的常態化工作。樹立標準化作業標杆，以個人行為影響並帶動身邊職工按章作業、標準操作，規範安全行為，增強安全意識，讓標準化操作落實到每一處細節、每一個崗位，保障大型提升係統安全平穩。
狠抓隱患治理
該公司大型一隊針對不同時期、不同季節的實際情況，組織開展機電設備專項檢查活動。根據季節、環境特點，製定相應的專項檢查標準，以清單形式逐條進行檢查，檢查中要以點帶麵剖析出現問題的根源，查找源頭，分析原因，徹底根治。尤其是嚴格排查主副井提升係統，做到舉一反三，真正按要求整改，嚴查提升設備檢修維護過程中“防護設施和安全措施”是否真正落到實處，是否按相關作業01manbetx 進行操作。對檢查出的問題，堅決做到真檢查、真整改、真驗收。加強安全隱患閉環處理，對每日檢查出的隱患進行整理統計，對不按時整改的班組進行嚴肅處理，在班前會上進行通報批評並績效考核。
培育安全文化
該公司大型一隊牢固樹立“以人為本、關愛生命”的安全理念，在換班室、會議室、提升機房、主副井等張貼安全宣傳標語，在全隊中開展“安全知識競賽”“安全演講賽”“安全快板”等活動;利用換班室LED屏幕，實時滾動播放每日安全隱患、“三違”公示及重大安全風險公告等;把近年來發生的生產安全02manbetx.com 收集整理成《02manbetx.com 反思錄》，下發至班組全員學習，定期組織開展安全警示教育活動，教育班組職工規範操作;讓班組長和職工層層簽訂《安全協議書》，定期組織所有幹部職工觀看安全02manbetx.com 警示片，並進行02manbetx.com 討論和經驗總結，讓規範操作深入每個職工的心中。組織班組職工征集安全漫畫、安全格言等安全教育活動，在濃厚的安全文化氛圍中，潛移默化、教育引導，外化於行、內化於心，不斷增強幹部職工的安全意識。
彭斌
