潞安化工集團李村煤礦：激發內在活力 提升精益管理水平

　　潞安化工集團李村煤礦：激發內在活力 提升精益管理水平
近年來，李村煤礦緊緊圍繞挖潛力、控成本、降費用、提效益的工作思路，以事前計劃，事中控製，事後考核為切入點，精打細算，深挖內潛，多角度入手，把牢降本增效點，激發內在活力，全力打好精益管理攻堅仗、主動仗、持久仗。

　　該礦以精益化管理為主線，進一步完善了全麵預算工作流程，實行材料、成本費用的計劃管理，對年度目標成本費用指標、生產指標、材料消耗指標等實施了責任分解，相應責任部門也製定了包括工資分配、耗材費用、辦公費用、設備等具體的管理辦法，並采取指標控製和逐單簽字審批相結合的方式，嚴格控製各項成本費用，實現了計劃的剛性約束，使成本管理內容精細化、成本控製責任化。

　　為進一步加強內部控製和資金流向跟蹤管理，該礦嚴格對各項指標的成本審批、商務談判、合同簽訂、財務掛賬等方麵進行全麵管控，及時分析生產作業各個環節的費用發生，對成本費用進行綜合監測與分析，針對各類費用采取有針對性的管控措施，並進一步完善各科隊指標本，注明指標名稱、使用日期、花費金額等相關事項，強化項目規範管理，實時掌握各類費用的使用情況，形成預算管理、過程控製的預算管理體係。

　　此外，該礦充分發揮激勵、約束作用，將成本管控與績效工資相結合，進一步深化、修訂績效考核辦法，對全礦各部門進行考評，考評結果與隊組、科室及相關單位工資績效進行掛鉤，切實突出正向激勵和差異化考核，做到“計劃有依據，消耗有定額，考核有指標”，促進精益算賬工作循環提升。 平璐敏