揚帆正當時 砥礪勇前行——山西焦煤霍州煤電李雅莊礦開拓一隊紮實推進質量標準化標杆區隊工作小記

　　揚帆正當時 砥礪勇前行 ——山西焦煤霍州煤電李雅莊礦開拓一隊紮實推進質量標準化標杆區隊工作小記

　　日前，山西焦煤霍州煤電李雅莊礦安全管理部以周檢月驗和安全基礎管理二項內容對5月份生產區隊安全生產標準化進行了綜合考評，經綜合考評排名第一的區隊為開拓一隊，綜評得分93.03分，根據綜合考評辦法獎勵該隊1.6萬元，並授予其5月份“標準化優秀區隊”流動紅旗。

　　2022年，李雅莊礦確立了“安全生產標準化管理體係提升年”工作方向，引導標準化建設由“簡單對標”向“精益對標”轉變。從整章建製、對標樹標，到精益改善……李雅莊礦確立的“一個精品采區、一個精品回采工作麵、兩條精品巷道、一條精品運輸線、兩個精品5S車間、一個精品硐室”和建設“零隱患工作麵”目標正在一步步實現。 咬定目標細謀劃 在全礦精益安全管理的推動下，以開拓一隊為代表的各區隊奮勇爭先，經過無數個日日夜夜的共同拚搏並肩戰鬥，將打造山西焦煤精益化試單位的決心化為所有人的行動指南及精神共識。

　　年初以來，開拓一隊堅定不移秉持“以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥”的核心價值觀，認真踐行“撲下身子抓落實，苦幹實幹加油幹”的工作理念，結合杜邦安全體係、安全工作會精神等，深刻領會各級領導的講話內涵，召集隊幹及骨幹中堅力量，經過多次探討，將“堅持正規循環，嚴守規範操作，夯實精益管理，強化對標升級”確定為區隊今年的區隊管理理念，並製作展板在五采區右回風巷巷口展示，時刻提醒井下作業人員：我們追求和堅守的原則是什麼，我們要怎麼幹，我們要幹成什麼標準。全隊上下目標一致，行動一致，齊心協力將五采區右回風巷打造成為真正的“精品工作麵”。

　　以“對標韓咀樹精品”為主線，通過參觀韓咀及網上下載韓咀的現場治理的相關圖片，對標查找區隊管理、現場治理等方麵的不足，通過深入其他隊組交流參觀，汲取精華，對標開拓三隊的電纜整掛標準高、掘進一隊的綜掘機油管擺放標準高等好的經驗做法展開改進，對標杜邦理念及時修改區隊各類製度缺陷，確保安全工作抓到實處。該隊隊長閆凱一再強調：“唯有提高思想認識、全麵推行質量標準化工作、嚴抓正規循環作業，將點點滴滴工作做到近乎完美，才能保證工作麵做到時刻動態達標。” 黨建引領鼓幹勁 積極履行基層黨建工作的職責，加強政治引領，不僅可以提升區隊的組織力，更能增強全隊的凝聚力，提高從根本上解決問題的能力。隊風紮實，也為提高全隊的凝聚力打下了堅實的基礎。

　　該隊圍繞“安全生產”這個中心開展各項工作，每月落實黨員責任區內職工三違情況。從嚴格要求黨員戴黨徽、亮身份、做表率入手，重新細化了黨員責任區責任標準，充分發揮每一名黨員在安全生產中的先鋒模範作用。根據礦黨委的總體安排，開一隊積極落實黨建落地工作，做好新焦煤文化重塑的宣貫，抓好基層職工的思想意識形態建設，積極主動配合好礦黨風廉政建設約談、述職述廉等工作，促進“一崗雙責”落實到位。每名黨員深入到職工隊伍中，把職工當成“親人”處，時刻想著為職工排憂解難，主動問詢職工的急難愁盼，定期對各自責任區內職工進行思想排查，對三違人員及時進行幫教，積極發揮黨員的示範、帶動、輻射作用。

　　每個黨員都是一麵旗幟，每個支部就是一座堡壘。積極發揮黨支部引領作用，積極宣貫精益化管理是降低成本、提升效益的有效途徑，是提高職工工資最佳辦法。年初以來，該隊提交了“黨建+技術創新”項目，通過黨員帶動技術骨幹，先後完成了“皮帶機頭降塵封閉裝置改造”，減少了皮帶司機的粉塵吸入;“綜掘機跑道與滑靴連接技術改造”，降低了職工危險操作頻率，降低了勞動強度;“錨索架子改造”項目，使現場支護材料擺放美觀整齊…… 貫徹執行促達標 沒有規矩不成方圓。在李雅莊礦精益安全工作的推動下，該隊堅持嚴字當頭，抓紀律，抓作風。堅持用製度管人，用製度約束人，打造一支紀律強、業務強、民主、和諧安全高效的隊伍。要求技術員及以上管理人員按規定深入作業現場，摸透現場實際情況，商議製定方案，為職工創造良好的作業環境、公平公正的生產組織措施，並定期召開隊委會製定出階段性的達標治理項目。充分發揮班組長在區隊管理中的兵頭將尾作用，做好安全管理“鐵麵人”，執行安全管理零容忍。結合全年開展的杜邦安全體係建設，嚴格實行安全聯責，因個人不規範作業造成的典型隱患，對個人、班組長及班組所有人員進行考核，將準軍事化管理融入發到作業現場換和考核評價中，在全區隊建立起鮮明的考核評價體係。

　　在此推動下，該隊組建專門的標準化治理小組，製定詳細的治理計劃，從五采區右回一聯巷巷口開始依次對各類纜線進行整掛，要求一米一米的整掛，整掛一米達標一米;按照標準對管路進行刷漆、編號治理;對五采區右回風巷底板進行整體平整;對五采區右回風巷皮帶、溜煤眼進行標準化治理，該刷漆的全部進行刷漆，該使用皮帶高低架的及時加工並使用，保證皮帶整體呈一條線等等。與此同時，正常掘進期間，副隊長嚴格執行標準化工作驗收，要求考核力度隻能增不減，驗收工作精細到皮帶機頭滾筒下淤泥的清理，日常驗收從巷道成型、錨杆、錨索定位開始抓起。每班施工的單軌吊梁必須嚴格按照中線進行施工，嚴禁出現返工現象，出現一次追究考核一次;機電班組製定中長期治理計劃，並且要求每個計劃中要明確責任人、明確時間節點、明確治理要達到的標準，並組織隊幹按照標準嚴格進行驗收。確保質量標準化有體係，有監督，有考核，有落實。

　　以李雅莊礦精益改善工作為依托，開拓一隊抓住這一利好條件，鼓勵所有人發散思維大膽創新，明確“隻要能有助於標準化治理或安全生產的現場提案(不需要加工出來，隻需要提出來)，就給予500元獎勵/次”，今年先後向礦工會成功提交現場提案項目5項，其中“采用錨頭+水鑽杆+薄壁金剛鑽頭”的新工藝，提高工作效率至原先的4倍;“綜掘機機載支護嵌入式組合銷軸裝置”得到了領導的一直認可，為礦井節約成本材料成本約28萬元/年，現已在全礦其他隊組進行推廣應用。

　　山西焦煤霍州煤電李雅莊礦 原貝貝