朔州煤電鐵路管理分公司降本節支始於心 提質增效踐於行

　　朔州煤電鐵路管理分公司嚴格控製生產成本，千方百計節支增效，通過提高認識、深入挖潛、小改小革、回收複用等措施，壓縮成本支出，減少資源浪費，助推企業可持續發展。

　　該公司把思想宣傳教育工作作為起好步的關鍵環節，利用每周政治學習會，把降成本的重大意義、總體要求和目標任務向職工講清楚、講透徹，進一步增強職工的節約意識;廣泛宣傳“約一滴水、一滴油、一度電、一顆螺絲釘、一張紙”的意義，喚醒職工的節約意識。

　　該公司健全組織機構，成立以隊長為組長，其他幹部為副組長，黨員為成員的活動小組，統一安排、協調部署，每位副組長所包班組嚴格落實責任，細化分解指標，確保修舊利廢工作的順利運行。製定節支降耗獎懲管理製度，調動職工修舊利費、節支降耗的積極性。

　　同時，該公司把職工回收物資數量、獲得獎勵排名情況等，通過班前會、微信群等方式進行公布，進一步增強職工節能降耗、節支增效的思想意識和積極性，引導職工在潛移默化中形成勤儉節約的好習慣，營造出人人懂降耗、處處講節約的良好氛圍。