晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司 加強管理保安全 集中攻堅守紅線

晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司加強管理保安全集中攻堅守紅線

晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司嚴格落實安全主體責任，牢固樹立安全發展理念，堅持問題導向，防範安全風險，從壓實責任、強化管理、專項整治三個方麵入手，咬定目標，鉚足幹勁，守住安全紅線，推動安全發展，為全年實現“滿堂紅”奠定堅實基礎。

壓實責任 轉變作風抓落實

該公司按照集團公司提出的“3521”工作要點和一屆一次職代會“123456”確定的工作思路和目標任務，狠抓安全生產、經營管理、風險防控、契約管理等工作，認真執行領導幹部帶班下井製度，嚴格落實“十七親自”、安全生產“30條”、“安全紅線”管理規定，製定非常安全措施，協調解決生產問題，重點抓好涉02manbetx.com 隱患排查治理和變化作業風險管控。把“三個三分之一”、幹部作風30條、“五在現場”和隱患排查“十假”行為貫徹到安全生產全過程。加強現場管理，落實安全措施，狠抓標準化動態達標，大力推進“網格化”安全包保，層層傳導壓力，逐級落實責任，特別是盯緊巷道管理、頂板支護、輔助運輸、大型提升等安全措施的執行落實。密切關注汛期變化，加強雨季“三防”工作，特別是強化對水害、火災、瓦斯、頂板等方麵的安全管控，緊盯安全生產全過程，實現礦井安全平穩運行。

強化管理 排查隱患保安全

該公司按照“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”工作要求，以“安全生產月”為契機，把隱患排查治理與作業風險管控貫穿到井下作業現場全過程，擴大涉02manbetx.com 隱患和變化作業風險的排查範圍。認真執行區隊幹部現場跟班“五親自、五必須”，現場監管做到“兩同時”、“三在場”，安全檢查做到“三查、三嚴、六到位”。對地麵主副井高空維護、變化作業地點、油庫火工品等場所進行風險排查。嚴格落實“想安全、控風險、治隱患、盯變化”責任，加強現場考核，強化現場管理，堅持走動管理與值班值守相結合，采用全麵督查、專項檢查、回頭複查相結合的方式，對頂板支護、防治水、低氧窒息、密閉啟封等“十大風險”進行嚴細排查，堅決杜絕不安全行為的發生。狠抓“一通三防”工作，加大治理瓦斯“零超限”和采區“零自燃”力度，嚴格執行透水征兆撤人和災害性天氣預警撤人製度，真正做到“不安全不生產、不安全就停產”。高度關注複雜多變的井下作業環境，處理好綜采與掘進、安全和效益的關係，解決好生產過程中存在的安全問題，以“零容忍”的態度推動安全生產，做到安全工作常抓常新，持續保持安全高壓態勢。

集中攻堅 專項整治築防線

該公司大力推進安全生產專項整治三年行動集中攻堅行動，以“零02manbetx.com ”單位創建為切入點，把安全質量標準化建設納入專項整治三年行動當中。每月至少召開1次總經理安全辦公會，對井下重點區域、薄弱環節、盲區死角存在的問題進行“掛圖作戰”，按照01manbetx 01manbetx 和操作要求進行專項整治。每月在綜采工作麵、掘進巷道、機電硐室、主副井等作業地點召開質量標準化達標驗收現場會，深入現場發現存在的問題，總結分析產生原因，針對彙總上來的問題，按照風險隱患“清單”進行認真梳理，超前預判評估，製定安全整改措施，嚴格執行“三定、五落實”。結合井下安全生產條件，找重點、抓關鍵、求突破，做到一季一治理、一月一重點，把安全工作抓實抓細。開展了一次井上下全覆蓋的防治水害安全隱患大排查，組織編寫了奧灰水帶壓開采突水危險性評價，對斷層構造帶進行富水性探查，並對隔水層注漿加固。深刻吸取近期全國煤與瓦斯突出、頂板、火災等各類02manbetx.com 教訓，分係統開展事故教訓“回頭看”，全麵加強水、火、瓦斯、頂板、火工品等高風險作業的管控，引以為戒，舉一反三，提升安全保障能力，推動企業安全發展。