“增量、提質、創效”我們這樣做

蒲白煤礦運營公司針對生產過程和日常檢查情況，從經營理念、加強考核、勞動組織等方麵抓起，助力“增量、提質、創效”。

轉變思想觀念，樹立經營理念。該公司針對經營意識淡薄，按照自身利益工作，不重視當月生產任務等現象，要求項目部要依據生產部下達的生產任務進行分解，要根據施工隊伍的人員編製及組織生產能力合理製定生產目標，幫助隊伍樹立完成生產任務的自信心，同時將部室人員考核與生產任務相結合，讓部室人員牢固樹立生產任務“一盤棋”思想，對施工項目做到超前預算、過程核算、完工結算，企管部、生產部對施工項目部進行監管，發現虧損環節及時調整或處理，確保項目利潤。對不能完成利潤的項目部及區隊分析原因製定相應的整改措施。

完善考核製度，激發幹事熱情。為了解決考核存在的問題該公司完善考核辦法，一方麵對未完成任務的區隊按照未完成產值的百分比進行考核，同時累計，下月超額完成任務，可以進行衝減；另一方麵做好考核是手段，通過宣傳教育、獎勵鼓勵、調整生產任務等措施，激發廣大職工的積極性和主動性。堅持獎多罰少的考核製度，將利潤納入考核範圍，按照完成利潤的百分比實施獎勵。

加強勞動組織，提高人工功效。該公司采取調整管理人員，由項目部自主安排管理人員同時實行區隊包保管理（項目部管理幹部及區隊幹部對區隊生產任務進行包保，工資與產值掛鉤），不斷提升區隊管理水平。同時由勞資部門牽頭定期組織職工培訓；生產部提前編製施工方案，核定用工時數，明確各區隊之間不得私自調配職工，經項目部經理和駐礦領導同意後方可調配，不斷提高各區隊的生產效率。