湘永礦業公司班組長選拔、培養和任用管理辦法
班組長是煤礦最基層的管理者，其素質和能力高底，直接決定著班組建設成效，決定著煤礦各項工作的水平。為加強班組長隊伍建設，建立健全班組長成長成才的良好機製，科學合理地做好班組長的選拔和任用管理，特製定本辦法
一、班組長的選拔
(一)班組長的選拔條件
選聘煤礦班組長要符合以下條件：
1、遵紀守法，道德品質好，工作作風正，責任意識強，熱愛本職工作，具有良好的職業道德;
2、熟悉安全生產，技術業務精，工作經驗豐富;
3、管理能力強，具有一定的生產組織指揮能力、民主管理能力和分析問題、解決問題的能力;
4、以身作則，堅持原則，辦事公道，關心愛護和團結員工，群眾威信高;
5、具有初中及以上文化基礎，有較強的再學習能力。
6、有健康的身體素質，能勝任井下艱苦環境工作;
7、經過崗位培訓，取得班組長上崗證。
(二)班組長的選拔方式
各礦選拔班組長可參考以下方式。
1、煤礦直接任命。由連隊重點培養，向礦領導推薦，由礦上考察後直接聘任。
2、民主推選。由班組成員投票選舉班組長，經連隊考察後報礦領導聘任。
3、公開競聘。由礦發布班組長競聘消息和選拔條件，在全礦範圍內符合條件的員工均可報名參加競聘，並經公開競選後確定班組長人選，再由礦長聘任。
二、班組長的聘任
(一)班組長的任用
1、各礦聘任班組長時，要下發聘任通知，並張貼公布。
2、班組長聘任期為一年，聘任期滿後，要經過嚴格考核，考核合格者，可以連任，連任時另行辦理聘任手續。
3、各礦調換連隊班組長時,必須與公司人力資源部進行聯係,公司安排對調換人員進行培訓,並考試合格,發給班組長合格證書。
(二)班組長的解聘
1、班組長聘任期滿後，考核不合格者，按照程序予以解聘。
2、班組長在聘任期間發生以下情形之一時，應予以立即解聘。
(1)貫徹上級安全生產指示、指令不認真，“安全第一”思想樹立不牢，重生產、輕安全，工程質量低劣，“三違”現象突出，出現安全02manbetx.com 的。
(2)工作作風不深入，工作消極或管理不善，管理混亂，完不成生產任務的。
(3)工作責任心不強，玩忽職守，違章指揮，違章作業，使職工人身受到重大傷害、企業財產遭受重大損失的。
(4)不服從上級安排，無視組織領導，群眾觀念差，職工意見大，隊伍渙散，喪失領導能力的。
(5)出勤不正常或因身體健康狀況不適應崗位要求的。
(6)有其他違法違紀嚴重錯誤的。
三、班組長的培養
(一)建立班組長後備人才庫
各礦要按照班組長的選拔條件，通過職工民主推薦、連隊考察、礦上組織考核等程序，及時把群眾公認的政治業務素質好、各方麵表現突出的優秀職工，納入到班組長後備人才中來，建立班組長後備人才庫。
(二)加強班組長的培訓
公司培訓中心每半年舉辦一次班組長培訓班，考試合格者發給班組長合格證，未取得班組長合格證者，不得擔任班組長。
四、班組長的考評
(一)各礦按照“五好班組”、“明星班組長”的考核要求，每月組織對所有班組長進行考評。對達到“五好班組”、“明星班組長”條件的，要給予一定的獎勵。對考核不合格的班組長，要給予一定的處罰。
(二)各礦每月要召開一次班組長工作會，認真總結一個月來班組工作的經驗與不足，表彰“五好班組”、“明星班組長”。
(三)實行班組長津貼製度。為促進班組長工作積極性，公司對每名班組長每月給予150元的班組長津貼，並製定考核辦法，每月考核發放。
(四)建立班組長成長機製，做好班組長職業生涯設計管理，對政治上信得過，思想品質好，業務技能過硬，有一定管理經驗，身體健康，連續在班組長崗位工作5年以上並連續5次被公司評為“明星班組長”的班組長，要作為連隊領導後備人才，重點培養擔任連隊領導職務;對政治立場堅定，思想品質好，業務技能拔尖，管理經驗豐富，身體健康，連續在隊長崗位工作5年以上並3次被股份公司評為“優秀隊長”的隊長，要作為礦級領導後備人才，選送到湘煤大學或高等院校培養，可重點培養擔任副礦級領導職務，真正把有工作實績和培養前途的優秀班組長選拔到領導崗位上來。
(五)鼓勵大學畢業生到基層班組鍛煉成才。各煤礦要為新分配或招聘到煤礦工作的大學畢業生積極主動下基層班組鍛煉創造便利條件，鼓勵大學畢業生與員工同進同出同勞動，並專門安排作風紮實、技術精湛的師傅帶領，促進他們盡快熟悉煤礦工作，積累現場經驗。大學畢業生實習期滿後，根據其成長情況，鼓勵符合班組長條件的大學畢業生擔任班組長。被聘任為采掘班組長的大學畢業生每年可公費安排2周時間脫產進行業務進修。各煤礦要建立大學畢業生班組長職業晉升通道，對連續3次被評為公司“模範班組長”的大學畢業生班組長，應培養擔任連隊領導職務，對被評為股份公司“優秀隊長”的大學畢業生隊長，要作為礦級領導後備人才，選送到湘煤大學進行職業素質教育，重點培養擔任副礦級領導職務。
(六)對有重大立功表現的班組長，可以給予一定的重獎。
五、幾點要求
(一)各單位要結合實際工作，製定具體的實施細則，上報公司人力資源部備案。
(二)各單位要建立班組長管理檔案，包括班組長花名冊、班組長登記表、聘任與解聘通知、班組及班組長考核表等。
(三)各單位高度重視，堅持公平、公開、公正的原則，認真做好班組長的選拔與任用工作，確保班組長隊伍的穩定和健康發展。
