興元煤業公司：“四多”要求給力現場管理

麵對當前嚴峻的安全生產形勢，臨沂興元煤業有限責任公司為確保實現安全年，保證連續安全生產17周年的目標能夠順利實現，該公司對現場管理人員提出了更高要求，除了在走動式管理中詳細劃分巡查路線、嚴格巡查次數、明確巡查任務、落實閉環管理外，還要做到以下“四多”：

一要多看。要求現場管理人員要處處留意、細心觀察，不但看表象還要看實質，不但看整體還要看局部，不但看明處，還要看暗處。

二要多問。要求現場管理人員要多提問題，問生產中的困難，問生產進度，問員工對工作安排的意見建議等等，並善於解決問題，在問的過程中發現的問題，能現場解決的當場解決，現場不能解決的，必須在事後解決，決不讓一個問題漏掉。

三要多聽。要求現場管理人員在走與看的過程中，要善於傾聽，既要聽員工的建議，也要聽他們的牢騷，既要聽員工的有意之言，也要聽他們的無心之語，積極消除人的不安全因素。

四要多想。要求現場管理人員通過走動式管理，將看到的、問出的以及聽到的內容通過分析加工、深思熟慮，找出問題的出發點和落腳點，堅持做到事前有目的地巡視、事後有針對性地解決處理，有效避免了胡走、亂看、瞎問等現象的發生，提升了走動式管理的效果。