轉變班組長職能，促進提高煤礦現場安全生產管理水平
摘 要：煤礦安全生產，關鍵在現場、在區隊，基層區隊領導的安全意識和行為直接潛移默化地影響著職工個人。要搞好安全生產，就必須使基層領導真正從思想上提高安全生產的意識。本文從切實搞好班（組）長職能轉變、全麵抓好安全員的工作、建立健全隊幹跟班製度、加強現場安全生產監督檢查、加大職工安全教育和培訓力度等5個方麵，論述了煤礦安全現場管理的重要性和具體操作措施。
關鍵詞：職能轉變安全管理現場管理安全教育
1概述
搞好現場管理是實現煤礦安全生產的關鍵，抓不住、抓不好這個關鍵就搞不好安全生產。近幾年來，永安煤業公司上京分公司在抓現場管理上狠下功夫，大做文章，認真貫徹落實各項安全生產崗位責任製，積極推行隊幹跟班、班組長、安全員“三位一體”的現場管理模式，加強班組管理，努力實行班組長職能轉變，狠抓安全生產質量標準化，下發了礦領導、管理人員下井、反“三違”、查隱患、周末動態抽查等指標，逐月進行考核，促進礦區安全生產形勢逐步好轉，井下安全生產秩序得到明顯改善。
2切實搞好班（組）長職能轉變
煤礦現場管理的大量工作要靠班（組）長通過現場的管理來完成。因為班（組）長在一線掌握著工作分配權、獎扣工分權等，相比較而言，班（組）長說話有號召力，如果班（組）長能夠牢牢繃緊安全生產這根弦，處處按章作業，給工人做出樣子，能夠勤檢查、勤督促、勤提醒，狠抓工程質量，嚴格管理，那麼，現場安全生產管理工作就容易搞好。具體從以下幾個方麵入手：
2．1搞好班組長職能轉變，首先要加強對班（組）長的教育。通過學習和培訓教育，使班（組）長改變原有重生產輕安全的思維方式，理順安全與生產的關係、現場管理與安全的關係，轉變思想，提高認識。上京分公司出台了強化礦井班組長培訓考核文件，要求班組長安全培訓全部由礦領導授課，培訓形式由各礦井自由選擇，但要考慮到采、掘、機、運等工種的特殊性，分工種安排培訓。培訓內容可從采掘、機運安全知識、生產技術、典型02manbetx.com
案例、井下現場教育、激勵與約束機製等方麵進行選擇，分公司不定期組織有關人員進行聽課並進行評比考核。其次，要加強對班（組）長的考核和管理，要經常不斷地嚴格班（組）長的安全工作情況考核，工作表現好的要大張旗鼓地宣傳表彰，予以獎勵，差的要嚴肅地進行批評幫助，予以處罰。並要樹立典型，通過電視、廣播、板報等宣傳工具宣傳他們的事跡，介紹他們的經驗，使廣大班（組）長學有榜樣，趕有目標。再次，對於安全生產上不稱職的班（組）長要及時給以撤換，把班（組）長的工資獎金和安全生產效果掛起鉤來，同時公司推行班組長安全結構工資製度，班組長每月安全結構工資不低於200元，與所在班組當月安全生產效果及工程質量進行掛鉤考核，以利於推動班（組）長職能的轉變。
2．2抓好班組長帶動隊伍安全意識的提高。班組是生產的最基層單位，班組也是實現安全生產的第一道防線。在生產過程中，安全與生產發生矛盾的事屢見不鮮，能否正確處理好安全與其說生產的關係，關鍵在於班組長，隻有班組長在生產現場真正樹立了“安全第一”的思想，行動上才會自覺，班組長的行為影響和左右著班組職工的安全行為。事實證明，不僅產量和質量需要通過班組全體人員的共同努力才能獲得，安全生產工作更需要區隊和班組去落實。因此增強區隊長和班組長的安全意識是實現安全生產的基礎保證。
2．3通過活動，初步轉變了班組長的安全觀念，促進提高了班組長安全綜合素質，充分調動一線班組長對安全生產工作的自覺性、主動性和責任感，充分發揮班組長在安全生產中的作用，改變“要我安全”為“我要安全”，有效促進安全管理終端落實。
3 全麵抓好安全員的工作
安全員在現場安全生產管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好現場管理，就必須紮紮實實地抓好安全員的工作，使安全員發揮其應有的作用。首先，對安全員要加強管理，嚴格安全員的考核，發現有脫崗、睡崗、當老好人、對工作不負責任的，要嚴於一般工人的處罰。同時，還要做好安全員的思想政治工作，通過開展創最佳安全員活動、奪旗爭優活動來提高安全員的工作熱情和調動他們的工作積極性。其次，要搞好安全員技術業務培訓，在提高安全員的素質上下功夫，使安全員說能說在點子上、卡能卡在要害處，更好地勝任本職工作。再次，安全員中老工人多，文化程度偏低，要適當調整安全員隊伍，充實新生力量，提高安全員的權威性。另外，應適當調高安全員的工資和獎金待遇，以穩定安全員隊伍。上京分公司每月對安監員人均200元的考核獎，所包保班組當月安全生產無02manbetx.com
的給予獎勵，安全效果達不到要求的予以處罰，充分調動了安全員的工作積極性。從當前情況看，仍然有安全員脫崗的現象，少數人有不安心本職工作的想法。在實際工作中，存在著這樣幾種傾向：一是工作應付了事，馬虎湊合，不負責任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在僥幸心理。這些都非常不利於煤礦的現場管理。
4 建立健全隊幹跟班及中夜班抽查製度
幾年來的實踐證明，“三位一體”抓現場安全生產管理是搞好安全生產一種行之有效的辦法，堅持“三位一體”現場管理，除班組長、安全員的作用外，班組和隊幹的作用絲毫也不能忽視。幾年來，隊幹跟班製度收到了很好的效果。在建立隊幹下井製度時，隊幹跟班下井有指標規定，完不成指標的隊幹，要給予處罰，且在井口宣傳欄公布隊幹下井次數，接受職工監督。另外，跟班隊幹的下井，安監部門也要加強考核、管理，遲下早上的除給予跟班隊幹處罰外，還應追究隊幹主要領導的責任。公司規定隊幹跟班必須8小時製，安排跟班未跟班的每次處罰100元，跟班時間不足每次處罰50元，公司不定期組織抽查。同時在薄弱時段安排隊幹中夜班抽查。通過這些管理辦法，不僅可以避免跟班隊幹遲下班早上班的情況，而且一旦發生02manbetx.com
也有助於開展現場應急救援。
5 加強現場安全生產監督檢查
要做好現場安全生產管理，領導幹部、安監幹部和業務科室等有關人員應經常深入井下了解、檢查安全生產情況，但機關人員往往早班下井多，中、夜班下井少，而夜班正是工人們精力不佳、容易發生02manbetx.com
的班次。這樣看來，就存在缺陷。為了彌補這一缺陷，公司組織了安全檢查小分隊，全部上夜班，實行巡回檢查，特別是加強了對邊遠生產作業塊段和四類麵的檢查。安全生產監督檢查，不但要有量的要求，同時要有質的要求，安全監督檢查員不能僅限於提出的問題和查出的隱患，還要出主意、想辦法，積極幫助區隊和班組解決問題，同時處理和排除隱患。另外，對於查出的安全隱患，安監部門要整理分類，及時向領導彙報，並向有關業務科室通報，召集責任單位進行三定，限期處理。
6 加大職工安全教育和培訓的力度
職工自主保安意識和自主保安能力直接製約著現場安全生產管理水平的提高。以往工作中，在抓職工的安全思想教育和技術培訓方麵做了大量的工作，廣大職工的安全意識和安全技術素質都有不同程度的提高，但有些方麵仍不能適應當前安全生產的需要，製約著現場安全生產管理水平的提高。所以說，不管是隊長、班（組）長還是工人，安全意識和安全技術素質都有待於進一步提高。礦井每周二、四晚組織安全技術業餘學習培訓或脫產培訓等，這樣既能結合本隊的實際，又便於管理，還可以使工人在體力上得到相應的休息。另外，還可以搞一些考試和安全生產知識競賽等安全活動。
7結束語 盡管我們采取了許多措施，想了很多辦法去推進現場安全生產管理水平的提高，但認真剖析煤礦現場安全生產管理，仍然存在著一些疏漏和不足，例如：部分班（組）長的職能還沒有從生產上真正轉變到安全上來；少數安全員麻痹大意，對工作不負責任；跟班隊幹有遲下早上井的現象，甚至還有脫崗的現象；部分職工技術素質不高，自主保安意識差等，這些都製約了煤礦現場安全生產管理水平的提高。
