設備維修保養製度

設備維修保養製度

一、認真執行設備使用與維護相結合和設備誰使用誰維護的原則。單人使用的設備實行專責製。主要設備實行包機製（包運轉、包維護、包檢修）。設備使用實行定人、定機，憑證操作。主要管、線纜裝置，實行區域負責製，分片包幹的管理辦法

二、各種設備司機，必須經過培訓，達到本設備操作的技術等級“應知”、“應會”要求，經考試合格，領到合格證，方能上崗。設備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會”，即會使用、會保養、會檢查、會排除故障。

三、要嚴格執行日常保養（維護）和定期保養（維修）製度。日常保養：操作者每班照例進行保養，包括班前10~15分鍾的巡回檢查；班中責任製，注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常；班後、周末、節日前的大清掃、擦洗。發現隱患，及時排除；發現大問題，找維修人員處理。定期保養：設備運行1－2個月或運轉500小時以後，以操作工人為主，維修工配合，進行部分解體清洗檢查，調整配合間隙和緊固零件，處理日常保養無法處理的缺陷。定期保養完後，由車間技術人員與設備管理員進行驗收評定，填寫好保養記錄。確保設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全、經濟運行。

四、主要重點設備應定期進行精度、性能測試，做好記錄，發現精度、效能降低，應進行調整或檢修。對主要重點設備的關鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，並做好記錄。

五、特種設備指防爆電氣設備、壓力容器和起吊設備，應嚴格按照國家有關規定進行使用和管理，定期進行檢測和預防性試驗，發現隱患，必須更換或立即進行處理。

六、加強設備潤滑管理，建立並嚴格執行潤滑“五定”即定人、定質、定點、定量、定期製度，做好換油記錄。主要設備要建立潤滑卡片，開展根據油質狀態監測換油。

交接班製度

一、交接班必須在現場進行，接班人必須提前到達現場。交接班時必須按照01manbetx 01manbetx 規定的內容和巡回檢查製度所規定的檢查路線，進行檢查交接。

二、交接班必須把當班設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚並填寫記錄。在接班人認為情況屬實後，雙方簽字，交班人方可離開現場。

三、接班人發現有下列情況，有權拒絕接班。（1）設備運行狀態和檢修情況不明；（2）工具、材料、配件、安全設施及各種資料和記錄丟失或損壞；（3）發生02manbetx.com 本應處理而不進行處理；（4）設備與場所不整潔。以上情況直接搞清楚或處理後，才能進行交接班。

四、交班人發現有下列情況，不得交班。（1）接班人馬虎從事，不按01manbetx 01manbetx 規定的內容和巡回檢查製規定的檢查路線對設備進行認真檢查；（2）發現接班人喝酒或有病狀和精神失常；（3）不是本崗位專責人員，又未接到領導通告。以上情況，等到解決後，才可交班。

五、雙方接班後，崗位上發生的一切事情均由接班人負責，（如有特殊情況，根據具體問題，具體分析處理。）

設備潤滑製度

一、公司及各工程處、廠應有儲存潤滑及絕緣油的油庫，油庫要保持清潔，並應備有消防設施和油脂過濾用具，各種油應分類保管。

二、新到的潤滑油，實行驗收合格入庫，建立潤滑油台帳卡片，應根據使用要求進行油脂分析，油庫按批準的計劃，定量的發給領用單位。

三、各工程處、廠應根據各種設備性能，選擇潤滑油的品種，建立定人、定質、定量、定點、定期的“五定”製度，做好換油記錄，並嚴格執行。

四、各單位用過的廢油，應歸類存放，統一回收入庫妥善處理。

五、各單位的設備管理部門，應有負責潤滑油的管理人員，負責編製各種設備不同品種的用油計劃與各種設備的換油計劃，以及設備潤滑的管理工作。