山東臨礦集團馬坊礦推行“材料代金券製度”

?????? 今年初以來，為進一步加強材料 管理，嚴格控製材料消耗，降低原煤成本，山東臨礦集團馬坊礦創新材料 管理 製度，在全礦範圍內推行“材料代金券 製度”，並成立了專門的考核 管理領導小組，全麵負責材料代金券的 管理工作。材料代金券使原本抽象的材料費變成了一張張看得見摸得著的“錢幣”，極大程度地扭轉了該礦之前材料費嚴重浪費的局麵，增強了職工的主人翁意識。該項 製度自實施以來，收到良好效果。
????? ?材料代金券分為1000元、100元、10元、1元、1角、1分六種不同麵值。該礦審計科根據生產技術科下達的月度生產作業 計劃和材料消耗定額，將相應的材料代金券發放到各考核材料費的單位。各單位領用材料時，必須將每日領用材料清單上報分管領導。分管領導審批後，各單位需出具領料單和相應金額的材料代金券，經材料小組審核無誤後方可領取材料。材料代金券由各單位根據月度生產任務和材料費用總額自行控製使用。若某單位當月材料代金券不夠，可向該礦考核管理領導小組申請。經考核管理領導小組批準後，該單位可借取一定數額的材料代金券。該礦材料小組建立台賬，實行日清月結，當月考核、兌現獎懲。當月節約的材料代金券，按其金額的60%給予兌現；若不兌現，當月節約的材料代金券也可延續到次月使用；凡超支材料費用的單位，該礦在月度結算時從該單位工資總額中按超支費用的100%扣除。
???? ? “這就是錢啊，可得算計著花！”該礦機電工區材料員郭富娜拿著一疊代金券在倉庫取料時頗為感慨地說，“現在領用材料時，我們都得在心裏算計算計。要是超了，得拿咱的錢補；要是省了，到了月末，單位會把錢發到咱手上。省著點花，沒錯！”“材料代金券 製度”的實施，進一步增強了職工的節約意識，對降低材料費用，提高礦井經濟效益起到了積極的促進作用。